Tu empresa no es ágil, solo tiene más reuniones

Todos presumen “agilidad”.
Pero pocos la entienden.

La mayoría de las empresas que se dicen ágiles son, en realidad, estructuras burocráticas que se mueven más rápido en círculos.
No evolucionaron. Solo reemplazaron el papeleo por tableros digitales y las juntas de status por dailys sin propósito.

La caricatura del daily

Un daily stand-up no es una liturgia.
Es un punto de sincronización rápido entre cerebros que construyen cosas.
Si lo haces dos veces por semana, ya no es “daily”, y si lo conviertes en un monólogo de 20 minutos donde cada uno repite lo que el otro ya sabe por Jira, tampoco sirve.

Peor aún: cuando quitas la cadencia real del daily, terminas generando reuniones sueltas todo el día.
“Cinco minutos para alinear esto.”
“Una rápida para revisar lo otro.”
Y así, el día se convierte en un campo minado de interrupciones.
Los desarrolladores no piensan, conmutan contexto.
Y la productividad muere, pero con buena educación.

Más control ≠ más claridad

Nada dice “no confiamos en ti” como tener tres sistemas de seguimiento para la misma tarea:

• Jira para el sprint,
• un Excel para “reportar al negocio”,
• un documento Word para “el comité de seguimiento”,
• y una presentación para “el estado semanal”.

Todos esos datos son los mismos, solo copiados con otro formato para calmar a diferentes jefes.
La paradoja: se gasta más tiempo justificando el trabajo que haciéndolo.

Un sistema de control funcional no es el que más datos produce,
sino el que más interrupciones elimina.
Menos fricción, más foco.

Las reuniones inútiles como deporte corporativo

Hay una fascinación casi cultural por llenar la agenda de los mejores ingenieros con reuniones en las que no aportan nada.
Reuniones donde los técnicos dicen “hola y adiós”,
porque su mera presencia se confunde con colaboración.

Pero un cerebro que está pensando arquitectura, algoritmos o diseño de sistemas,
no puede entrar y salir de ese nivel de concentración como si nada.
Cada interrupción cuesta minutos de reenganche, contexto y claridad mental.
Sumadas, esas pérdidas matan el avance real de un proyecto.

Si lo que vas a decir cabe en un mensaje de Slack,
no hagas una reunión.

La agilidad no está en los rituales

Los rituales ágiles (daily, sprint review, retro, planning) no son el problema.
El problema es la interpretación literal y ciega de ellos.
Convertir una práctica flexible en una religión inflexible es lo opuesto a ser ágil.

Agilidad no es “seguir Scrum”.
Agilidad es reducir el desperdicio de energía cognitiva.
Y eso empieza eliminando la burocracia disfrazada de metodología.

💬 Conclusión

Tu empresa no es ágil porque usa Jira,
ni porque tiene ceremonias en el calendario.
La agilidad no se mide en reuniones ni reportes:
se mide en flujo, enfoque y decisiones que avanzan sin drama.

Si tu equipo pasa más tiempo “contando lo que hizo” que haciendo,
entonces no tienes un problema de velocidad.
Tienes un problema de liderazgo.

Spoiler: No, no se arregla con un reunión extra.